D3 - Betriebsorganisation
EFFIZIENTE GESTALTUNG BETRIEBLICHER ABLÄUFE
Beratungsziel:
Analyse der betrieblichen Abläufe. Erkennen und Bearbeiten von Schwachstellen. Weiterentwicklung und Optimierung der Betriebs-organisation.
Empfohlen für:
Unternehmen, die eine Optimierung Ihrer betrieblichen Abläufe anstreben und konsequent Schwachstellen aufdecken möchten.
Beratungsinhalt:
Analyse
- Erstellen eines Ablaufplans für den gesamten Betrieb von der Kundenanfrage bis zur Rechnungslegung
- Erfassen des Ist-Zustandes und Dokumentation von Schwachstellen
- Strukturieren und Bewerten der Schwachstellen
Optimierung
- Bearbeitung der erhobenen Schwachstellen
- Einsetzen von Arbeitsgruppen zur Weiterentwicklung von erarbeiteten Lösungen
- Einbeziehung der Mitarbeiter in den Problemlösungsprozess
Bearbeitung einzelner Unternehmensbereiche
Erstellen von Detailanalysen und –lösungen für unterschiedliche Bereiche des Unternehmens:
- Materialwirtschaft / Lager
- Kundendienst
- Angebotswesen und Rechnungslegung
- Büroorganisation
- Arbeitsvorbereitung
- Ausführung.
Beratungsdauer:
1 Beratungstag für die Analyse des Gesamtablaufs.
Für die Analyse einzelner Unternehmensbereiche je nach Umfang jeweils ½ bis 1 Beratungstag. Erarbeiten von Lösungen nach Aufwand und Umfang der betrieblichen Probleme. Erfahrungsgemäß müssen für eine umfassende Organisationsoptimierung zwischen 5 und 10 Beratungstage angesetzt werden.
